如何管理驾校，驾校要怎样管理

本文目录一览

1，驾校要怎样管理
2，驾校管理系统如何进行驾考管理
3，怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢
4，驾校管理一般存在哪些问题
5，怎样管理好一所驾校
6，大家好谁有关于驾校管理方面的资料请帮我搜集点谢了急用
7，急求驾校经营管理理念
8，驾校信息化管理模式有哪些

1，驾校要怎样管理

我认识个高手啊为人八面玲珑的，其实呢没有那个才能，但是她能够跟下面的人打成一片，不是那种高高在上不可侵犯的样子，平时为人随和的很，但是人很阴，就是那种办你就让你下课的那种人，人吗要大肚，当然驾校的教练是非常不好管理的啊，因为有学员的问题包括报名考试等等很多，在说了现在的人啊都想着怎么能捞点油水什么的，不让他们去捞是不可能的，总有你看着顺眼的人吧。排除异己需要的是听话的人跟干活的人，就需要这么2种人，别的不需要。

驾校要怎样管理

2，驾校管理系统如何进行驾考管理

驾校管理系统，主要是针对驾校工作流程进行规范管理，可以减少大量重复工作、避免工作中人为因素造成的错误、减少工作中信息孤岛、大大提高工作效率。系统实现从学员的报名入学一直到结业取证的各个环节的管理。所有信息只需要录入一次，网络中的其他用户都可以查看到相应内容。这样减少了统计汇总和层层上报的烦琐工作，同时提高了信息的时效性。那么驾校管理系统如何进行驾考管理呢？预考成绩登记记录科目一、科目二、科目三、科目四预考成绩操作步骤： a.点击【增加】按钮； b.选择预考科目，系统会自动筛选对应所需预考科目； c.勾选对应人员； d.点击“确定”按钮，系统会自动带入对应的学员信息； e.录入教练、批次、考试结果信息 f.点击【保存】按钮预约考试登记记录科目一、科目二、科目三、科目四预约考试操作步骤： a. 点击【增加】按钮；b. 选择预约科目，系统会自动筛选对应科目可预约人；c. 勾选对应人员；d.点击“确定”按钮，系统会自动带入对应的学员信息； e.录入教练、批次、准考证号、预约时间、预约结果信息； f.点击【保存】按钮考试结果登记记录科目一、科目二、科目三、科目四考试成绩操作步骤：a. 点击【增加】按钮；b. 选择考试科目，系统会自动筛选对应科目可考试人；c. 勾选对应人员；d.点击“确定”按钮，系统会自动带入对应的学员信息； e.录入批次、准考证号、考试时间、考试结果信息； f.点击【保存】按钮

驾校管理系统如何进行驾考管理

3，怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢

保证你的学员对你学校有好评。保证你的教练不吃拿卡要。保证你的学费是一次性的。不再有更多潜规则。

像你这样的挂靠教练现在相当多，你只须和驾校订立合同，把你的车子转入你想挂靠的驾校，把教练证也转进去，和驾校谈好管理费多少钱，你自己自付盈亏。驾校只收取你的管理费，驾校得帮你送审学员材料，预约考试等一系列的事务。一般驾校收取的管理费在每学员三到四百块钱。挂靠到哪个驾校也不一定非得把学员都报到那个驾校，你可以谈其它驾校，看哪里收费低，考试名额多就往哪报。你这个问题想一下回答完整好点累，你不明白的再留言给我吧

怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢

4，驾校管理一般存在哪些问题

一、职责不清，分工不明为了长期发展，公司必须有“人事风险管理”。为了最大限度降低业务风险，平时应该进行战略性储备计划，以便在业务活动中断时，能够迅速恢复主要业务的正常运作。目前驾校存在的问题是：中层管理者一人身兼数职，没有战略性人才储备。一旦有人离职，相关业务可能会中断，或者由另一个身兼数职的人兼职处理。这导致每项工作只完成一部分，没有一项工作做好，业务活动断断续续，对企业是致命的伤害。人事架构混乱是制约驾校发展的主要因素。企业的工作需要人来管理，需要人来执行。必须明确谁负责管理，谁是第一责任人，各岗位的职责和责任要明确。特别是领导班子，必须明确分工，形成上下级对应关系。这样，下级部门有事情知道找谁处理，办事效率会大大提高。否则，领导分工不明确，下级不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，却解决不了问题。这种混乱的管理模式最终会使企业陷入混乱，对企业管理和工作效率没有任何好处。二、用人疑虑，不敢放手作为老板，你应该有老板的样子，不需要你管每件事情。只要管好人和钱就可以了。不放手使用员工实质上是不信任。一方面担心员工工作做不好，另一方面担心员工在工作中作弊。员工在被怀疑的环境中工作，工作肯定做不好，积极性也会受到影响。过多干涉和管理会打击员工的自信心，员工在不信任的环境中工作，不敢承担责任，工作效率低下，最终影响企业。所谓“用人不疑，疑人不用”。企业要么不雇佣员工，要雇佣就要放手让他们工作。如果一会儿怀疑这个，一会儿顾虑那个，这种用人方式是不可取的。员工会离开企业。三、混乱，越级成风员工不按规矩办事，总是越级找企业老总，这是十分可怕的。企业有一套严谨的管理流程，各环节的领导和员工都应按照这个程序办事，工作才能有条不紊，有头绪，事情才能有章法和条理地处理解决，工作效率才会高，各环节的干部才会有事情做。否则，不论大小事情，人人都去找老总，企业必然会乱成一团，各环节的干部就没有事情可做，员工也不会尊重他们，办事效率必然低下。老总会觉得自己整天忙碌，而干部却显得无所事事，老总会怀疑干部的能力。一个正规的企业应该制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的职责。所有事情都应按照程序进行。四、偏听偏信，爱听谗言在企业中，有些人喜欢打小报告，讨好领导。“巧言令色，鲜矣仁”，满口花言巧语的人不是好人。作为企业领导，可以倾听员工的心声，接受不同岗位员工的意见和建议，这是值得提倡的。但是，纯粹的打小报告可以不予理睬。领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理的大忌。久而久之，小人会得势，人心会离散，给企业造成无法估量的损失。“亲贤臣，远小人”，这句话同样适用于现在的企业管理。五、只顾眼前，不看以后有些驾校老板或管理层只关注眼前的利益，特别在市场招生方面，常常采取砸钱招生的方式。这种追求速成的方法导致以后的招生只能依靠促销或砸钱做广告。我想问一句：“招个学员你能赚多少钱，值得这样花吗？”一个企业只关注眼前的利益，给人的印象就是只关注钱。这会让为企业服务的人感觉没有追求，同时也会错过很多发展和转型的机会。

5，怎样管理好一所驾校

一、注意驾校的考试及格率和约考频率二、凭口碑校风校纪好　三、挑选练车时间。练车时间的长短与选择的车型、学车的方式、驾校车辆的多少都有关系。大货学车时间长，小货时间短；速成班学车的时段固定，但因每辆车要6—8人轮着用，实际的练车时间少；计时班练车的时间多，但要先预约，周六周日练车的人多，此时约车较困难；双休日班练车的时间有保证，但学费贵。各种各样的学车方式，要根据驾校的情况，选择最有利的形式。　四、问询班车、餐厅等配套服务情况。学车起早贪黑很是辛苦，一般每次去驾校至少要半天时间。驾校班车的发车地点是否离你较近，班车的车次是不是较多，都会影响你去驾校的奔波程度。

选出名的

6，大家好谁有关于驾校管理方面的资料请帮我搜集点谢了急用

一、驾校应成立以一把手为组长的安全生产领导小组，推行安全生产责任制。二、经常开展安全教育，提高全体职工安全意识，做到常抓不懈。三、加强门卫和值班保卫工作，责任到人。四、每月召开一次行车安全经验交流会，提高教练员及学员的安全意识，预防事故隐患。五、严格执行国务院和省安全消防条例，消防工作有专人负责，消防器材经常检查，并保持消防器材的完好有效。六、教练车加油时，严格执行加油规定，加油期间不准携带火种进入加油区。七、无教练员在场时，学员不得私自发动和动用车辆。八、教练车性能应经常保持良好状态，制动、副制动、喇叭、副喇叭、上下扶梯及灭火器等安全设施保持齐全完好。九、发生安全生产事故要及时按规定上报，并做好善后处理工作。十、成立安全应急指挥小组，制度安全应急方案，并适时进行演练，防患于未然。

7，急求驾校经营管理理念

1.竞争不悖政策，服务不失原则，　　方便不留风险，利己不损别人。　　2.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。　　3.讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲公司利益，但不忘国家利益。　　4.开拓创新为始，解决问题为终。有始有终，无往不胜。　　5.简单和谐的人际关系，团结进取的工作态度，荣辱与共的团队精神。　　第二部分：人力资源　　1.有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。　　2.尊重人才真心真意，服务人才全心全意。培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。　　3.谁不敬业，谁就失业；谁不爱岗，谁就下岗。　　4.用做人的准则做事，用做事的结果看人。　　5.有信心才有前途，有感情才有水平，有珍惜才有力量，有希望才有收获。　　第三部分：领导艺术　　1.身要正，正则可行可止；气要平，平则不卑不亢；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。　　2.真正的领导者，往往是那些用自己的头脑思考，用别人的双脚走路的人。　　3.实事干实必出实效，真话真听才得真情。　　4.主抓须抓主要，牵头先牵大头。　　5.事业心是做好工作的源泉。　　责任心是做好工作的关键。　　原则性是做好工作的根本。　　亲和力是做好工作的动力。　　6.工作认真负责，给人以责任感。　　办事精明干练，给人以敏锐感。　　为人诚实正直，给人以信任感。　　处事公道正派，给人以正气感。　　7.明事理，忠于事，存公正，求大同；用真情，聚人心。　　8.平常心想平常事，形神统一；　　平常人说平常话，声色平和；　　平常情化平常爱，诚敬倍加。　　9.勤思考，敢创新，立志如山，不世俗偏见；善倾听，会说话，行为如水，不急功近利。　　10.公平、公正，公理人心；　　正义、正气，正直为人。　　第四部分：员工修养　　1.做人要简单，做事要简捷，作风要俭朴。　　2.别人做不到的，我能做到，　　别人能做到的，我做得更好，　　别人能做好的，我做得更早，　　别人做得早的，我能做得巧。　　3.学习改变观念，观念改变态度，态度改变行动，行动改变命运。　　4.站着做人，跪着做事；低调做人，高调做事。　　5.做好每件事，做好每天事。

“尽可能以最低的价格提供最优质的服务”。驾校应该把这一条作为自己的使命宣言。在实际的工作中，驾校在经过物价局核准的收费标准中，根据学员的不同服务要求，要制订出不同的收费标准，以适应市场的状况

8，驾校信息化管理模式有哪些

1.多报名点（分校）运营，总部集中管理。各报名点管理自己的学员，总部管理全部学员、财务收支、车辆、教练员等。2.学员数据量大，管理细节关注点多。学员信息、考试进度、学费交纳与欠交管理、支出管理、业务统计等数据管理难度大，要求精细、准确度高。3.各驾校因经营管理水平不同存在差异，所以还有各自管理关注点，对产品化的管理软件存在二次开发需求。4.系统易于使用，只要可以上网，实现在任何地方，任何时间都可以使用系统。系统易于维护，基于B/S架构,只需要维护在WEB服务器应用程序。系统安全性，身份管理和授权管理双重保证数据安全。数据扩展性，采用功能强大系统数据库存储数据，支持未来数据扩展,使用数据库系统提供的强大功能。5.零客户端管理，真正的基于Web的技术，实现客户端的零管理，客户端软件无需维护。6.灵活的权限设置，使用基于角色的权限管理机制,灵活设置各用户对应的访问权限。7.数据安全性，数据由于集中存放，容易集中备份和维护。8.管理学员信息，随时掌握驾培各阶段学员考试成绩及学员状态信息，系统方便导出EXCEL 。符合驾校业务流程的软件功能设计，使管理更精细。灵活、强大的业务统计分析报表。基于B/S结构的软件系统。9.系统以驾校工作重点中的学员管理和考试管理为核心，辅以业务情况、考试情况（上报）统计报表，系统实现学员“学车流程”中各环节信息的规范化管理。从而减少大量重复工作、避免工作中人为因素造成的错误、减少工作中的信息孤岛、减少统计汇总和层层上报的烦琐工作，提高信息的时效性，进而大幅提高工作效率。10.功能齐全、管理精细、信息共享、方便快捷。软件是网页（B/S）版的，数据库采用SQL大型数据库，使用效率和安全性都非常好。软件在全国多家驾校已成功应用五年多了。使用方面也非常附合用户操作特点（类似于EXCEL），数据扩展方面好，支持导出，对信息进行进一步管理与应用。我们软件在全国多家驾校有使用，功能方面很完善，在帮您选型过程中，您可以将现在用的业务表格发给我们，我们帮您分析如何使用我们的软件达到应用效果。当然，不同的驾校有少许自已管理特点的要求，我们也可以通过二次开发来满足。

不知上指的模式定义是什么？个人对“驾校信息化管理内容”的非系统化见解：1、招生管理模块：网站设计、广宣策划2、过程管理模块：理论考、小路考与大陆考的训练控制与绩效管理3、品牌管理模式：制度设计（如一人一车、自主选课等）、激励策略（如招生奖励、绩效奖励、评价奖励等）注：公司制度定位其在本行业未来的大势，管理模式架构正是公司制度的关键，而制度管理（执行人、监督人）则是成败核心

ERP，OA 系统化管理或则采用VB C++

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