怎么管理好驾校，到新驾校如何做好管理工作

本文目录一览

1，到新驾校如何做好管理工作
2，驾校要怎样管理
3，怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢
4，大家好谁有关于驾校管理方面的资料请帮我搜集点谢了急用
5，怎么管理好一个驾校
6，急求驾校经营管理理念

1，到新驾校如何做好管理工作

首先要对原有的教练、学员进行掌握然后熟悉原有的制度再结合自己的想法和实际情况去融入一些新鲜的血液

如果驾校有固定现成的管理机制你应该吧这个机制先熟悉一下然后按照自己对驾校的理解，结合你了解的实际情况适当作出调整

到新驾校如何做好管理工作

2，驾校要怎样管理

我认识个高手啊为人八面玲珑的，其实呢没有那个才能，但是她能够跟下面的人打成一片，不是那种高高在上不可侵犯的样子，平时为人随和的很，但是人很阴，就是那种办你就让你下课的那种人，人吗要大肚，当然驾校的教练是非常不好管理的啊，因为有学员的问题包括报名考试等等很多，在说了现在的人啊都想着怎么能捞点油水什么的，不让他们去捞是不可能的，总有你看着顺眼的人吧。排除异己需要的是听话的人跟干活的人，就需要这么2种人，别的不需要。

驾校要怎样管理

3，怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢

像你这样的挂靠教练现在相当多，你只须和驾校订立合同，把你的车子转入你想挂靠的驾校，把教练证也转进去，和驾校谈好管理费多少钱，你自己自付盈亏。驾校只收取你的管理费，驾校得帮你送审学员材料，预约考试等一系列的事务。一般驾校收取的管理费在每学员三到四百块钱。挂靠到哪个驾校也不一定非得把学员都报到那个驾校，你可以谈其它驾校，看哪里收费低，考试名额多就往哪报。你这个问题想一下回答完整好点累，你不明白的再留言给我吧

保证你的学员对你学校有好评。保证你的教练不吃拿卡要。保证你的学费是一次性的。不再有更多潜规则。

怎么管理好一个驾校有经验的说一说谢谢

4，大家好谁有关于驾校管理方面的资料请帮我搜集点谢了急用

一、驾校应成立以一把手为组长的安全生产领导小组，推行安全生产责任制。二、经常开展安全教育，提高全体职工安全意识，做到常抓不懈。三、加强门卫和值班保卫工作，责任到人。四、每月召开一次行车安全经验交流会，提高教练员及学员的安全意识，预防事故隐患。五、严格执行国务院和省安全消防条例，消防工作有专人负责，消防器材经常检查，并保持消防器材的完好有效。六、教练车加油时，严格执行加油规定，加油期间不准携带火种进入加油区。七、无教练员在场时，学员不得私自发动和动用车辆。八、教练车性能应经常保持良好状态，制动、副制动、喇叭、副喇叭、上下扶梯及灭火器等安全设施保持齐全完好。九、发生安全生产事故要及时按规定上报，并做好善后处理工作。十、成立安全应急指挥小组，制度安全应急方案，并适时进行演练，防患于未然。

5，怎么管理好一个驾校

一、注意驾校的考试及格率和约考频率二、凭口碑校风校纪好　三、挑选练车时间。练车时间的长短与选择的车型、学车的方式、驾校车辆的多少都有关系。大货学车时间长，小货时间短；速成班学车的时段固定，但因每辆车要６—８人轮着用，实际的练车时间少；计时班练车的时间多，但要先预约，周六周日练车的人多，此时约车较困难；双休日班练车的时间有保证，但学费贵。各种各样的学车方式，要根据驾校的情况，选择最有利的形式。　四、问询班车、餐厅等配套服务情况。学车起早贪黑很是辛苦，一般每次去驾校至少要半天时间。驾校班车的发车地点是否离你较近，班车的车次是不是较多，都会影响你去驾校的奔波程度。

健全制度。明确责任。规范台帐。　严管车辆。落实教学内容。智能化教学。端正校风。

首先要管理好教练

6，急求驾校经营管理理念

1.竞争不悖政策，服务不失原则，　　方便不留风险，利己不损别人。　　2.艰苦创业本色不能忘，高效务实作风不能变，管理创新意识不能丢。　　3.讲奉献，但不追求清贫；讲学习，但不注重形式；讲公司利益，但不忘国家利益。　　4.开拓创新为始，解决问题为终。有始有终，无往不胜。　　5.简单和谐的人际关系，团结进取的工作态度，荣辱与共的团队精神。　　第二部分：人力资源　　1.有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。　　2.尊重人才真心真意，服务人才全心全意。培养人才一心一意，使用人才诚心诚意。　　3.谁不敬业，谁就失业；谁不爱岗，谁就下岗。　　4.用做人的准则做事，用做事的结果看人。　　5.有信心才有前途，有感情才有水平，有珍惜才有力量，有希望才有收获。　　第三部分：领导艺术　　1.身要正，正则可行可止；气要平，平则不卑不亢；智要明，明则能舍能取；心要公，公则利国利民。　　2.真正的领导者，往往是那些用自己的头脑思考，用别人的双脚走路的人。　　3.实事干实必出实效，真话真听才得真情。　　4.主抓须抓主要，牵头先牵大头。　　5.事业心是做好工作的源泉。　　责任心是做好工作的关键。　　原则性是做好工作的根本。　　亲和力是做好工作的动力。　　6.工作认真负责，给人以责任感。　　办事精明干练，给人以敏锐感。　　为人诚实正直，给人以信任感。　　处事公道正派，给人以正气感。　　7.明事理，忠于事，存公正，求大同；用真情，聚人心。　　8.平常心想平常事，形神统一；　　平常人说平常话，声色平和；　　平常情化平常爱，诚敬倍加。　　9.勤思考，敢创新，立志如山，不世俗偏见；善倾听，会说话，行为如水，不急功近利。　　10.公平、公正，公理人心；　　正义、正气，正直为人。　　第四部分：员工修养　　1.做人要简单，做事要简捷，作风要俭朴。　　2.别人做不到的，我能做到，　　别人能做到的，我做得更好，　　别人能做好的，我做得更早，　　别人做得早的，我能做得巧。　　3.学习改变观念，观念改变态度，态度改变行动，行动改变命运。　　4.站着做人，跪着做事；低调做人，高调做事。　　5.做好每件事，做好每天事。

“尽可能以最低的价格提供最优质的服务”。驾校应该把这一条作为自己的使命宣言。在实际的工作中，驾校在经过物价局核准的收费标准中，根据学员的不同服务要求，要制订出不同的收费标准，以适应市场的状况